Intention

Führen mit Zielvereinbarungen und eine damit einhergehende Mitarbeiterbeurteilung ist eines der am weitest verbreitenden Führungsinstrumente – national und international.
Eine der wichtigsten Führungsaufgaben besteht darin, aus übergeordneten Geschäftsplänen Ziele abzuleiten, die Mitarbeiter für diese Ziele zu gewinnen und die Zielerreichung permanent zu überprüfen. Mit dem Einsatz des Systems "Management-By-Objectives", trainiert durch APEDOS Training wird dies Realität. Führen Sie Mitarbeiter zum Erfolg. „Führen mit Zielvereinbarungen“ ist eine Führungsstrategie, mit deren Hilfe Sie die Lösungspotenziale der Mitarbeiter nutzen können, eigenverantwortliche Mitarbeiter entwickeln und zielorientiert arbeiten können.
Nach diesem Training sind Sie mit dem Wesen und den Inhalten der zielorientierten Führung vertraut und wissen, welche Auswirkungen diese auf Sie und Ihre Mitarbeiter hat. Sie führen Zielvereinbarungsgespräche treffsicher und fair und wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter auf Zielkurs halten. Ferner erhalten Sie die Instrumente zu Optimierung Ihres persönlichen Zielsystems. APEDOS Training hat „Führen mit Zielvereinbarung“ schon bei unterschiedlichen Branchen und Unternehmen erfolgreich eingeführt und vermittelt das notwendige Wissen und Können im Rahmen konzeptioneller Trainings besonders praxisnah.

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Spitzenleistungen im Team sind nur dann möglich, wenn die emotionale Zugehörigkeit zum Team gefördert wird, ein echtes Wir-Gefühl entsteht. Hierbei entstehen Synergien, die die Leistungsfähigkeit eines Teams mehr werden lassen, als die Summe ihrer Mitglieder. Das Führungsverhalten im Sinne der Coachphilosophie kann auf Wirksamkeit in der Praxis weiter trainiert und bestätigt werden. Eine verbesserte Orientierung im Team sorgt für einen höheren Grad der Effizienz und Leistungsbereitschaft der Teammitglieder.

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Zunehmender Wettbewerb, ständige technologische Weiterentwicklungen und anspruchsvollere Kundenanforderungen zwingen heutzutage die Unternehmen konsequent ihre Wettbewerbsvorteile auf- und auszubauen. Projektmanagement kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten. Im Unterschied zu rein fachlich orientierten Arbeitsformen geht es bei Projektmanagement als "Querschnittsaufgabe" um die Bewältigung interdisziplinärer und komplexer Aufgaben, die angepasste Methoden und eine flexible Organisation erfordern, wenn Kosten, Termine und Qualität nicht außer Kontrolle geraten sollen.
Immer mehr Unternehmen organisieren Ihre Arbeitsprozesse als Projekte. Diese Form der Organisation unterscheidet sich grundlegend vom Tagesgeschäft. Allein das Prinzip Ihrer Einzigartigkeit bedeutet für jeden Projektmitarbeiter immer wieder eine besondere Herausforderung. Im Training werden die spezifischen Besonderheiten der Projektarbeit systematisch erarbeitet. Der Teilnehmer gewinnt einen umfassenden Einblick in das Wesen von Projekten und Projektarbeit und lernt grundlegende Strategien kennen, Projekte optimal zum Ziel zu führen.
Mit unserem systemischen Ansatz decken wir für unsere Kunden alle Bereiche modernen Projektmanagements ab, von der Qualifizierung der Projektleiter bis zur Optimierung der Prozesse.

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Das Kooperationstraining ist das Training von Abläufen der interdisziplinären Zusammenarbeit im Unternehmen mit Zielen und geplanten Ergebnissen. Das Kooperationstraining erfasst die Bereiche des Unternehmens, die direkt zusammenarbeiten oder in der Leistungserbringung Abhängigkeiten aufweisen.
Die kooperierenden Führungskräfte und Mitarbeiter identifizieren die Produktivitätskiller ihrer Zusammenarbeit für eine team- und abteilungsübergreifende Zielverfolgung. Schnittstellenprobleme werden definiert, besprochen und Lösungen werden erarbeitet. Die Aktivitäten im Unternehmen sind abteilungsübergreifend auf eine gemeinsame Vorgehensweise abgestimmt.
Was vorher noch als Schnittstelle der Kompetenz und Verantwortung gesehen wurde, wird nach diesem Training als Verbindungspunkt für das gemeinsame Ergebnis identifiziert.

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Ein erfolgreiches und effektives Team vereint ein Höchstmaß an zwischenmenschlichem Miteinander mit einer klaren Sach- und Leistungsorientierung. Es braucht gemeinsame Ziele, klare Aufgaben- und Rollenverteilung, gemeinsamen Spaß an der Arbeit und gegenseitige Toleranz im Miteinander. Die Organisationskultur in einem Unternehmen wirkt sich direkt auf die Qualität der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter/innen und nicht zuletzt auf das Ergebnis aus.
Dieses Training ist eine sofort wirksame Maßnahme für zu gründende und bestehende Teams. Kooperation und Konfliktlösung innerhalb des Teams sowie die Qualität der Ergebnisse verbessern sich kurzfristig. Nutzen Sie die Möglichkeiten im Rahmen der individuell konzipierten Teamentwicklung die Teamarbeit nachhaltig zu verbessern. Die gezielte Teamentwicklung leistet einen wertvollen Beitrag zu einer effizienten und engagierten Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen.
Ob Arbeitsgruppe, Projektteam, Abteilung, Geschäftsführung oder die Hierarchie übergreifende Zusammenarbeit: Überall tauchen Herausforderungen auf, wenn Menschen zusammen arbeiten! Sie zu meistern, ein tragfähiges Teamklima und daraus ein belastbares Team zu entwickeln, das ist eine Kompetenz von APEDOS Training.

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Ein gutes Beurteilungssystem fördert die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und belohnt deren Engagement. Effiziente Personalbeurteilungssysteme leisten heutzutage einen wichtigen Beitrag zur Dienstleistungsorientierung und Wirtschaftlichkeit moderner Unternehmen.
Durch das Beurteilungssystem soll eine Leistungssteigerung der Mitarbeiter, eine Verringerung der Fehlerquote, eine Stärkung der Führung und Kooperation, ein abgestimmtes Verständnis für gemeinsame Arbeitsverantwortung und eine ausreichende Zukunftsorientierung erreicht werden. Ein Beurteilungssystem ist, wenn es offen und für beide Seiten fair eingesetzt wird, eines der wertschöpfensten Instrumente zur Steigerung von Motivation und Performance in Organisationen. Derjenige, der die Ziele und Erwartungen des Unternehmens kennt, kann sein Leistungsverhalten darauf ausrichten und optimale Ergebnisse erreichen.
Die Einführung eines solchen Beurteilungssystems ist ein weit reichender Veränderungsprozess für Mitarbeiter, Führungskräfte und der gesamten Organisation, der eine Change-Management-Begleitung erforderlich macht. Unsere Berater und Trainer bringen hier ihre breite Erfahrung und detailliertes Know-how praxisorientiert ein und begleiten Sie bei der Entstehung und Implementierung.
Neben der Entwicklung und Einführung von Beurteilungssystemen für verschiedene Unternehmen begleitet APEDOS Training auch die Weiterentwicklung und erfolgreiche Umsetzung bestehender Beurteilungssysteme.

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Innerhalb organisatorischer Einheiten oder in Netzwerken kommt es in Schlüsselprozessen durch Reibungsverluste zu einer verringerten Produktivität. Die Motivation und das Engagement von Führungskräften und Mitarbeitern sinken. Mit gezielter Kommunikation und Interaktion sowie dem Einsatz zielführender Methoden werden die Ursachen ermittelt, Lösungsansätze diskutiert und gewichtet. Entscheidungen für Veränderungen werden, in Abhängigkeit von der Komplexität, vorbereitet, eingeleitet oder getroffen.

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Für die Erfassung verhaltensspezifischer Kompetenzen ist der Einsatz eines Assessment-Centers sinnvoll. Das Assessment-Center eignet sich sowohl für die Personalauswahl als auch für die Personalentwicklung. Ein Assessment Center ist eine Verfahrenstechnik, die verschiedene eignungsdiagnostische Methoden vereint: Es kommen leistungsrelevante Aufgaben zum Einsatz, die häufig durch klassische Auswahlinstrumente wie Interviews und Tests ergänzt werden. Durch diese multimethodale Konzeption wird die Kompetenzmessung auf eine breite Datenbasis gestellt. In Übungen werden die Teilnehmer mit unterschiedlichen Situationen konfrontiert. Ihr gesamtes Verhalten wird dabei beobachtet und bewertet. Die Bewertungen erfolgen anhand definierter Kriterien, die aus den Assessmentzielen abgeleitet werden. Häufig werden hier unternehmensspezifische Anforderungsprofile und Richtlinien abgebildet. Die Beobachtungen und Bewertungen werden dem Teilnehmer in einem Feedback-Gespräch zurückgemeldet. Ein so konzipiertes Assessment Center ermöglicht durch seine verhaltens- und kriterienorientierte Vorgehensweise eine faire und nachvollziehbare Bewertung aller Teilnehmer.

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Da es keine standardisierte Potenzialanalyse gibt, sondern vielmehr eine Vielzahl von Methoden, Konzepten und Vorgehensweisen, ist der zentralste Aspekt die Analyse der Anforderungen und Gegebenheiten im Unternehmen. Nur vor diesem Hintergrund können auch valide Aussagen im Rahmen der Potenzialanalyse zu vorhandenen Stärken bzw. Entwicklungsfeldern gemacht werden. Die Teilnehmer bewerten ihre Kompetenz nach definierten Anforderungskriterien, die in den Workshops ermittelt wurden. Danach erfolgt ein persönliches Gespräch mit dem Personalentwickler. Die gemeinsame Auswertung und der Dialog über Fähigkeiten und Kenntnisse stehen im Vordergrund. Im Dialog analysiert der Personalentwickler die Kompetenzen und Ergebnisse der Expertise und vergleicht gemeinsam mit dem Teilnehmer die Selbstbeurteilung mit den Anforderungen. Die Qualifikationen sowie beruflich anwendbare Fähigkeiten und Kenntnisse werden dokumentiert. Die weiteren Entwicklungsschritte werden vereinbart und mit qualifizierenden Maßnahmen unterlegt.

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Wer nicht regelmäßig überprüft, ob der Kurs noch stimmt, für den ist jeder Hafen der richtige. Um das zu verhindern und die eigene Zukunft aktiv zu gestalten, kommt heute fast kein Unternehmen mehr ohne einen erfolgreichen Strategieprozess aus. Dabei leistet APEDOS Training kompetente Unterstützung. Wenn Sie planen, die Strategie Ihres Unternehmens weiter zu verbessern, bietet sich ein moderierter Workshop unter Beteiligung aller wichtigen Mitarbeiter an. Wir bieten ihnen die Workshopkonzeption, übernehmen die Moderation der Workshops und die anschließende Umsetzungsbegleitung.
Dabei zeigt sich, dass die Planung der Strategie immer nur ein Teil ist. Die Umsetzung ist oftmals noch schwieriger und erreicht nicht immer die gewünschten Ergebnisse.
Der Grundsatz gilt: Die Zukunft sichernden Unternehmensstrategien werden aus der Logik geboren, ihr Erfolg über die Emotion entscheidet.
Im APEDOS Strategieworkshop erarbeiten Management und Mitarbeiter gemeinsam eine Planung für die Zukunft. Statt einmal verhandelte Wege nur nach unten zu kommunizieren, gestalten alle die Zukunft gemeinsam. Dies erleichtert nicht nur die spätere Umsetzung der definierten Maßnahmen, sondern führt zu Strategien, die besser sind, weil alle, die damit in Berührung kommen, ihre Erfahrungen auch aktiv einbringen können. In unseren Strategieworkshops nutzen Sie die "Weisheit der Vielen".

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Selbstorganisation ist eine Schlüsselkompetenz, die nur wenige beherrschen. Ein gutes Zeit- und Selbstmanagement sind die Basis, um leistungsfähig und erfolgreich zu sein. Sie lernen Instrumente für eine optimale Planung und Aufgabenerledigung kennen. Dadurch wird die Vielfalt Ihrer Aufgaben nicht abnehmen, aber Sie haben durch eine effizientere Arbeitsorganisation die Fähigkeit, den Arbeitsdruck zu minimieren und die an Sie gestellten Anforderungen noch erfolgreicher zu bewältigen. Sie erleben, wie Ihnen ein konsequentes Selbstmanagement hilft, die zur Verfügung stehende Zeit mit Zielen zu nutzen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sie lernen Methoden, Techniken und Instrumente des Zeitmanagements kennen, um mehr Zeitsouveränität zu genießen. Damit beherrschen Sie die eigene Zeit und Arbeit und sind weniger fremd gesteuert. Sie erfahren die Grundlagen einer effektiven Arbeitsorganisation und wie Sie diese Arbeitstechniken zielgerichtet an Ihrem Arbeitsplatz anwenden können.

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