Intention

Kreativ und systematisch Marketingaktionen planen und umsetzen.
Das Marketing steht in vielen Unternehmen unter Druck. Die verantwortlichen Manager müssen nachweisen, dass ihre Budgets effektiv und effizient eingesetzt werden. Über viele Jahre tröstete man sich damit, dass die Hälfte des Marketing-Budgets rausgeworfenes Geld sei, aber man nicht wissen könne welche Hälfte. Heute verlangen Geschäftsleitung und Vorstände von ihren Marketingleitern mehr Informationen und Aufklärung.
Letztlich muss das Marketing dafür sorgen, dass die Produkte verkauft werden. Der Marketingplan ist insofern auch ein wichtiges Instrument der Verkaufsförderung. Er unterstützt den Vertrieb und Verkauf bei ihren Aufgaben. Das Marketing erhält Informationen darüber, ob die Planungen stimmig sind und welche Erfolge die Maßnahmen schließlich zeigen. Diese Schnittstellen müssen das Marketing im Allgemeinen und der Marketingplan im Besonderen schaffen und pflegen.

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Marketing-Management ist der Prozess der Planung und Ausführung von Konzeption, Preisgestaltung, Kommunikation und Distribution von Ideen, Gütern und Dienstleistungen, mit dem Ziel, Austauschbeziehungen zu schaffen, die individuelle und organisationale Ziele befriedigen.
Marketing bedeutet für ein Unternehmen, sein unternehmerisches Handeln konsequent und an den Bedürfnissen des Marktes zu orientieren und so seine Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu positionieren.
Fach- und Methodenkompetenzen im Marketing werden heutzutage in immer mehr unternehmerischen Bereichen, aber auch in öffentlichen Einrichtungen und in einer Vielzahl von Organisationen vorausgesetzt. "Der häufigste Fehler insbesondere von Kleinunternehmen ist ein konzeptloses Verhalten in Bezug auf ihre Kunden. Marketing Management schafft hier Abhilfe."

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Die Aufgabe des Produktmanagers ist die Entwicklung und gewinnbringende Umsetzung erfolgreicher und damit profitabler Produkt- und Portfolio-Strategien. Erfolgreiche Produkte und Dienstleistungen und somit die Tätigkeit des Produktmanagers bilden die Basis für den langfristigen Erfolg eines jeden Unternehmens.
In Zeiten gesättigter Märkte, mit der heute für die meisten Produktgattungen charakteristischen starken Konkurrenz, kommt dieser Tätigkeit eine besondere Bedeutung zu. Neben Kenntnissen über die jeweiligen Produkte müssen die relevanten Methoden der Betriebswirtschaft und des Marketings für das erfolgreiche Produktmanagement beherrscht werden.
Mit Produktkenntnissen, Produkt-Markt-Wissen, Marketing- und BWL-Know-how sowie mit sozialer Kompetenz schafft er Produkterfolge. Mit APEDOS Training erleichtern wir die Arbeit im Produktmanagement ganz wesentlich und helfen, als Produktmanager die richtigen Prioritäten und Akzente zu setzen.

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Ideen und Visionen gewinnbringend konkretisieren.
Marketing ist eine Philosophie – eine offene und unternehmerische Denkhaltung, die Sie zum Erfolg führt.

Es ist ein Denken in Dimensionen, Perspektiven, Ebenen und Phasen sowie ein systematisches Vorgehen, um gesetzte Ziele effizient zu erreichen. Marketing ist eine vielseitige und breit gefasste Disziplin. Die gekonnte Auswahl und Gewichtung der Einzeldisziplinen und ihr koordiniertes Zusammenspiel ermöglichen Ihrem Unternehmen, sich im Markt gezielt zu positionieren und zu profilieren. Steigern Sie Ihre Erfolgschance und verringern Sie Ihre Risiken, indem Sie Wert auf eine sorgfältige und professionelle Analyse, Planung und Umsetzung Ihrer Vorhaben legen. Wir von APEDOS unterstützen Sie in jeder Phase und koordinieren für Sie die einzelnen Prozesse mit dem Ziel, Ihre Vision klar, erlebbar und erfolgreich zum Ausdruck zu bringen.

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Konzerne und Großunternehmen werden in der Öffentlichkeit oft als leistungsfähiger und erfolgreicher wahrgenommen als kleine und mittelständische Unternehmen. Dabei stehen letztere den "Großen" in Sachen Erfolg und Innovationskraft oft in nichts nach, sind in ihrem Produktions- oder Dienstleistungssegment sogar Weltmarktführer – kommunizieren es jedoch nicht. "Tue Gutes und rede darüber" ist das Motto dieses Trainings, indem Klein- und Mittelständische Unternehmen, Freiberufler und Selbstständige die Bestandteile erfolgreicher Medienarbeit kennenlernen und die Basis für eine positive Präsenz in den Medien schaffen.

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Wer nicht regelmäßig überprüft, ob das Kurs noch stimmt, für den ist jeder Hafen der richtige. Um das zu verhindern und die eigene Zukunft aktiv zu gestalten, kommt heute fast kein Unternehmen mehr ohne erfolgreichen Strategieprozess aus. Dabei leistet APEDOS Training kompetente Unterstützung. Wenn Sie planen, die Strategie Ihres Unternehmens weiter zu verbessern, bietet sich ein moderierter Workshop unter Beteiligung aller wichtigen Mitarbeiter an. Wir bieten ihnen die Workshopkonzeption, übernehmen die Moderation der Workshops und die anschließende Umsetzungsbegleitung.
Dabei zeigt sich, dass die Planung der Strategie immer nur ein Teil ist. Die Umsetzung ist das meistens schwierigere Stück und erreicht nicht immer die gewünschten Ergebnisse.
Der Grundsatz gilt: Die Zukunft sichernden Unternehmensstrategien werden aus der Logik geboren, ihr erfolg über die Emotion entscheiden.
Im APEDOS Strategieworkshop erarbeiten Management und Mitarbeiter gemeinsam eine Planung für die Zukunft. Statt einmal verhandelte Wege nur nach unten zu kommunizieren, gestalten alle die Zukunft gemeinsam. Dies erleichtert nicht nur die spätere Umsetzung der definierten Maßnahmen, sondern führt zu Strategien, die besser sind, weil alle, die damit in Berührung kommen, ihre Erfahrungen auch aktiv einbringen können. In unseren Strategieworkshops nutzen Sie die Weisheit der Vielen.

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Ein professioneller Launch eines neuen Produktes oder die exakt geplante Einführung von neuen bzw. veränderten Konditionen ist sehr wesentlich für den sofortigen und langfristigen Erfolg. Geht etwas schief ist das Unternehmen (die Mitarbeiter, die Kunden und die Lieferanten) in der Regel äußerst negativ davon betroffen, während sich der Mitbewerber freut und diese Zeit besonders dafür nutzt, ihre Schwächen dem Kunden unter die Nase zu reiben. Mit einer professionellen, projektbezogenen Planung einer Neueinführung kann Ihnen das kaum passieren, denn keine Frage bleibt offen und weder intern noch Ihren Kunden gegenüber.
Als Teilnehmer lernen Sie alle Aspekte und Parameter einer Neueinführung kennen. Wie Sie diese zielgerichtet und vor allem zeitgenau einsetzen, um den Launch erfolgreich durchzuführen und abzuschließen. Anhand einer Stakeholder-Analyse erfahren Sie, wie Sie die wichtigsten Personen in einer Neueinführung rechtzeitig einbinden und für Ihre Sache gewinnen. Ferner vermitteln wir Methoden, wie Sie das Ihnen zur Verfügung stehende Team motivieren, damit diese Ihre Aufgaben engagiert und erfolgreich durchführen, auch wenn Sie nicht der disziplinarische Vorgesetzte sind. Risiken und Hürden werden identifiziert, um ihnen vorzubeugen.

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